Ihr Unternehmen gibt es in seiner Form, Größe und Struktur kein zweites Mal. Es ist einzigartig. Daher kann es keine Vorlage geben, wie eine Nachfolge zu gestalten ist. Ihre Familiensituation und Besitzverhältnisse, die Immobilien, die mit dem Unternehmen verbunden sind und viele weitere Punkte, sind Merkmale dafür.

Das macht den Nachfolgeprozess so besonders, weil in den jeweiligen Phasen, z.B. bei der Definition Ihrer Bedingungen, der Auswahl des Personenkreises, eines geeigneten Zeitpunktes oder der Bewertung des Unternehmenswertes, viele Details zu beachten sind, die maßgeblichen Einfluss auf das Gelingen einer Nachfolgeregelung haben. 

• Wann soll die Verantwortung für das Unternehmen an eine familiäre
  Nachfolge oder ein Managementteam übergeben werden?
• Welche Kriterien sind für die Auswahl der Nachfolge entscheidend?
• Wer kommt aus Ihrer Sicht für die Nachfolge in Frage?
• Sind die jeweiligen Vorstellungen auch übereinstimmend und bringen die 
  ausgewählten Menschen die erforderlichen Talente mit?
• Was ist für das Unternehmen die geeignete Lösung?
• Welche rechtlichen und steuerrechtlichen Aspekte sind zu beachten?
• In welcher Situation ist das Unternehmen und wie sind die Aussichten?
• Welche Rolle haben Sie in der Übergangsphase, der Einarbeitung und nach 
  einer Übergabe?
• Welche Fragen müssen Sie sich und anderen noch stellen, um überhaupt 
  Entscheidungen treffen zu können?

Die Liste der Fragen ist beliebig fortsetzbar und es gibt eine Fülle an Besonderheiten, die zu beachten sind. Wir bieten Ihnen Orientierung an und begleiten Sie dabei, auch in einer nächsten Lebensphase.

Freundliche Grüße von Ihrem Kompetenzteam:

Unternehmer leben ewig?