Wenn Sie sich für uns interessieren, dann geht es vermutlich um das Unternehmen in dem Sie heute tätig sind.

Wie verhalten Sie sich als Führungskraft, verantwortlich für einen Teilbereich des Unternehmens, wenn es um Dinge geht, die nicht aufgeschoben gehören? Sondern angesprochen, diskutiert, mit einem Zeitplan und mit möglichen Lösungen versehen?

Wenn eine Nachfolgeregelung der aktuellen Gesellschafter und der Geschäftsführung nicht erkennbar ist, obwohl das Alter und/oder der Gesundheitszustand den Beginn eines Prozesses erfordern, kann das viele Gründe haben.

Wenn keine Nachfolge aus der Gesellschafter-Familie gewollt oder möglich ist, Sie selbst aber interessiert sind, in die Unternehmerrolle zu wechseln, entweder alleine oder gemeinsam mit einem Managementteam, sind viele Punkte zu betrachten.

Nicht nur der Kaufpreis ist entscheidend, es spielen auch Dinge eine Rolle, die nichts mit der Bewertung von Technik oder Marken zu tun haben. Emotion, zukünftige Rollen und Beschäftigung der Gesellschafter sowie dessen Gewissheit, ein Unternehmen mit seinen Beschäftigten in guten Händen zu wissen, sind oftmals wichtiger.

Sie sind in der Position des Interessenten gefordert, alle Aspekte dabei zu bedenken. Meist haben Sie es nicht nur mit einem Gesprächspartner zu tun, sondern mit einer Familie oder mehreren Gesellschaftern.

Kennen Sie alle Phasen und Detailpunkte sowie die passenden Lösungen und Vereinbarungen? Wir bieten Ihnen Orientierung an und begleiten Sie dabei.

Freundliche Grüße von Ihrem Kompetenzteam:

Unternehmer leben ewig?